III — Case studies
Wybrane projekty.
Cztery różne projekty dla tej samej marki, czyli wspólna koncepcja, ale różne efektywne działania. Razem tworzą spójną komunikację, która przyciąga uwagę i buduję społeczność.
4 case studies · Wydanie N°01

Naprawiamy algorytm
Odpowiednio zaplanowana kampania zamieniła algorytm w narzędzie dotarcia do właściwej, szerokiej społeczności.
Problem
Treści marki bieliźnianej skierowane do kobiet były wyświetlane głównie mężczyznom. W niektórych materiałach mężczyźni stanowili nawet 90% odbiorców.
Insight
Problem nie dotyczył samej jakości treści, ale sposobu, w jaki algorytm interpretował materiały z bielizną. Klasyczne prezentowanie produktu przyciągało niewłaściwą grupę odbiorców i utrudniało marce budowanie kobiecej społeczności.
Big idea
Algorytm z nami nie współpracuje, więc my współpracujmy z nim.
Proces
01
Obserwacja
02
Insight
03
Koncept
04
Test
05
Optymalizacja
06
Rezultat
Realizacja
Seria rolek opowiadała o problemie marki i zapraszała kobiecą społeczność do wspólnego działania.
- 01Charakterystyczny motyw wizualny
- 02Humor
- 03Storytelling
- 04Wezwanie do zaangażowania
- 05Komentarze i udostępnienia
- 06Konsekwentne powtarzanie formatu
- 07Bieżąca analiza struktury odbiorców
Creative evidence wall
Fig. A — kadr z kampanii
SCENA 1 PROWADZĄCA 4 tygodnie temu nasz kontent o zdrowej bieliźnie skierowany do kobiet trafił do złej grupy docelowej — mężczyzn. Dlatego postanowiłyśmy naprawić nasz algorytm i prezentować majtki założone na spodnie. Myślisz: dziwne, ale czy skuteczne?
Fig. B — kadr z kampanii
Kampania nie tylko poprawiła strukturę odbiorców, ale także zaangażowała kobiety we wspólne działanie i zbudowała wokół marki poczucie społeczności.
Rezultat
Co osiągnęliśmy?
Zmiana dominującej grupy odbiorców — z mężczyzn na kobiety po wdrożeniu koncepcji.
100 000+
Wyświetleń serii rolek.
100+
Komentarzy pod materiałami kampanii.
200+
Nowych obserwujących w kobiecej społeczności marki.

Edukacja
Dzięki nowo dobranemu filarowi, profil marki bieliźnianej zamienił się w miejsce, do którego kobiety wracają po wiedzę.
Brief
Wyzwanie polegało na stworzeniu oryginalnej pozycji marki wśród dużej konkurencji marek bieliźnianych.
Big idea
Stworzenie pierwszego i najważniejszego filaru komunikacji marki: EDUKACJA.
Proces
01
Obserwacja
02
Insight
03
Koncept
04
Test
05
Optymalizacja
06
Rezultat
Przykładowe tematy
W ramach filaru powstały:
- 01To że coś jest ładne nie znaczy, że jest dobre dla Twojej skóry.
- 02Jeśli zdarza Ci się myśleć: nie mogę się doczekać aż wrócę do do domu i zdejmę tę bieliznę, to problemem może być nie tylko krój, ale też materiał.
- 03 Fast fashion, czyli moda, która niszczy środowisko.
- 04Tanie majtki to najdroższy błąd jaki robisz.
Creative evidence wall
Fig. A — kadr z kampanii
To że coś jest ładne nie znaczy, że jest dobre dla Twojej skóry.
Jeśli zdarza Ci się myśleć: nie mogę się doczekać aż wrócę do do domu i zdejmę tę bieliznę, to problemem może być nie tylko krój, ale też materiał.






Edukacja stała się jednym z głównych powodów, dla których odbiorczynie obserwują markę, zapisują treści i angażują się w komunikację.
Rezultat
Co osiągnęliśmy?
- 01Wzrost liczby zapisanych treści edukacyjnych
- 02Wzrost komentarzy i pytań od odbiorczyń
- 03Zwiększenie rozpoznawalności marki
Przerwa
Zmęczony?
Zagraj w grę - Pou skacze po chmurkach. Wróć do case studies, kiedy złapiesz oddech.

Rebranding
Zmiana charakteru marki pozwoliła jej być bliżej kobiet, a dalej od bezosobowego tworu.
Problem
Marce zależało na zmianie jej charakteru na bardziej kobiecy, wiarygodny i dojrzały, odpowiadający starszej grupie docelowej. Dotychczasowa komunikacja nie odzwierciedlała w pełni wartości marki ani jej ambicji rozwojowych.
Cel
Cele rebrandingu:
- — Poszerzenie grupy odbiorców
- — Dotarcie do kobiet w różnym wieku
- — Zwiększenie wiarygodności
- — Ujednolicenie komunikacji
- — Stworzenie charakteru bardziej zbliżonego do marki fashion i wellness
- — Odejście od komunikacji skupionej wyłącznie na produkcie
Nowa osobowość marki
Big idea
Twoja wygoda zaczyna się od majtek.
Proces
01
Obserwacja
02
Insight
03
Koncept
04
Test
05
Optymalizacja
06
Rezultat
Creative evidence wall
Fig. A — kadr z kampanii
Marka musi swoim charakterem mówić: jestem kobieca, ale blisko Twojej codzienności (czy coś w tym stylu).
Kobiety chcą wiarygodnych treści z nutą humoru.






Rebranding umożliwił marce komunikowanie się nie tylko z młodszymi odbiorczyniami, ale także z kobietami poszukującymi komfortu, zdrowych materiałów, jakości i świadomych wyborów.
Rezultat
Co osiągnęliśmy?
- 01Zmiana charakteru komunikacji na bardziej kobiecy
- 02Poszerzenie grupy odbiorczyń o nowe kobiety
- 03Zwiększenie wiarygodności w kategorii wellness
- 04Ujednolicenie komunikacji wizualnej i słownej

Budowanie komunikacji marki napupe.pl
Kompleksowy rozwój obecności marki - end-to-end, od insightu po sprzedaż, skutkował pojawieniem się na rynku wyróżniającej się konkurencji.
Brief
Kompleksowe rozwijanie obecności marki na rynku - end-to-end.
Celem było zbudowanie od podstaw rozpoznawalnej komunikacji małej polskiej marki bieliźnianej oraz przekształcenie jej profilu z katalogu produktów w miejsce, które edukuje, angażuje i buduje relację z kobietami.
Proces
01
Obserwacja
02
Insight
03
Koncept
04
Test
05
Optymalizacja
06
Rezultat
Realizacja
Działania obejmowały:
- 01Kampanie produktowe
- 02Kampanie edukacyjne
- 03Kampanie sprzedażowe
- 04Karuzele edukacyjne
- 05Scenariusze rolek
- 06Występowanie przed kamerą
- 07Analiza trendów
- 08Copywriting
- 09Organizacja sesji zdjęciowych
- 10Współpraca z modelkami
- 11Analiza i optymalizacja
- 12Rozwój trzech głównych filarów contentowych
- 13Budowanie społeczności
- 14Wsparcie e-commerce
Creative evidence wall
Fig. A — kadr z kampanii
influencer chciał 4000 tysiące za rolkę o majtkach więc to my pozujące do kamery.
Zostałaś okłamana!
Fig. B — kadr z kampanii
Rozwój społeczności, wzrost rozpoznawalności oraz stworzenie komunikacji, która wspiera sprzedaż i nadaje marce charakter.
Sposób pracy
Prowadzę komunikację marki kompleksowo - od pierwszego insightu i pomysłu, przez scenariusz oraz produkcję, aż po publikację, analizę wyników i optymalizację kolejnych działań.
